Структурные подразделения в ПКО и РКО

Comments

• Добрый день.
  Согласно Положению 373-П, каждое обособленное подразделение должно вести свою собственную кассовую книгу, но у вас не идет речь об обособленности подразделений, ведь они расположены по одному и тому же адресу (и в работе используется одна и та же ККМ).
  Уточните, пожалуйста, что на самом деле скрывается за подразделениями под номером 1 и тем, что называется "Основное"; для чего вам необходимо обособить их кассовые документы. Тогда, я думаю, легче будет обсуждать ситуацию и что-то советовать.
• Цитата: Добрый день.Согласно Положению 373-П, каждое обособленное подразделение должно вести свою собственную кассовую книгу, но у вас не идет речь об обособленности подразделений, ведь они расположены по одному и тому же адресу (и в работе используется одна и та же ККМ).Уточните, пожалуйста, что на самом деле скрывается за подразделениями под номером 1 и тем, что называется "Основное"; для чего вам необходимо обособить их кассовые документы. Тогда, я думаю, легче будет обсуждать ситуацию и что-то советовать.

  
  
  Основное и Подразделение 1 - это точнее отделы организации (ну как администрация, бухгалтерия, производственный отдел). Просто в формах ПКО и КМ-6 нужно указывать названия структурных подразделений. Или это должны быть именно структурные подразделения? У нас просто даже когда было обособленной подразделение оно было названо как отдел. И вот я что-то немного не понимаю что должно быть прописано в графе структурное подразделение в ПКО и КМ-6 в таком случае.
• Цитата: Основное и Подразделение 1 - это точнее отделы организации (ну как администрация, бухгалтерия, производственный отдел). Просто в формах ПКО и КМ-6 нужно указывать названия структурных подразделений. Или это должны быть именно структурные подразделения? У нас просто даже когда было обособленной подразделение оно было названо как отдел. И вот я что-то немного не понимаю что должно быть прописано в графе структурное подразделение в ПКО и КМ-6 в таком случае.

  Если вам важно обособить выручку по разным структурным подразделениям, то с помощью мастера ЦТО настройте разные отделы (секции) в ККМ и пробивайте выручку отдельно: предположим, при реализации готовой продукции производственным подразделением - на 1 отдел, а при оприходовании выручки от услуг по монтажу оборудования специализированным монтажным подразделением - на 2 отдел. В главную кассу будете приходовать двумя разными ПКО с указанием соответствующего структурного подразделения.
  Если аналитический (налоговый) учет выручки отдельно по структурным подразделениям для вас не важен, приходуйте все общей суммой, без указания точного подразделения.
• Цитата: Если вам важно обособить выручку по разным структурным подразделениям, то с помощью мастера ЦТО настройте разные отделы (секции) в ККМ и пробивайте выручку отдельно: предположим, при реализации готовой продукции производственным подразделением - на 1 отдел, а при оприходовании выручки от услуг по монтажу оборудования специализированным монтажным подразделением - на 2 отдел. В главную кассу будете приходовать двумя разными ПКО с указанием соответствующего структурного подразделения.Если аналитический (налоговый) учет выручки отдельно по структурным подразделениям для вас не важен, приходуйте все общей суммой, без указания точного подразделения.

  
  
  А зачем мастера ЦТО? В программе 1с, мы ее используем, можно просто выбирать нужные отделы. Это не подойдет?
  У меня тогда еще такой вопрос, если получается, что мы разбиваем приход по отделам, а как быть тогда при сдаче выручки в банк, там же в РКО тоже есть структурное подразделение. Или можно его просто не прописывать, поскольку получается что это не важно?
• Цитата: А зачем мастера ЦТО? В программе 1с, мы ее используем, можно просто выбирать нужные отделы. Это не подойдет?

  А как Вы разделите по структурным подразделениям выручку в Z-отчете, ведь ПКО оформляется на его основе?

  Цитата: У меня тогда еще такой вопрос, если получается, что мы разбиваем приход по отделам, а как быть тогда при сдаче выручки в банк, там же в РКО тоже есть структурное подразделение. Или можно его просто не прописывать, поскольку получается что это не важно?

  Я не могу сказать заочно, что вам важно, а что нет. Если выделяете структурные подразделения, то указывайте их в кассовых документах, а если нет - можно просто писать "основное".
  Разработайте внутренний акт по порядку оформления первичных документов и руководствуйтесь им, чтобы избегать всяких сомнений в этом отношении.
• Цитата: А как Вы разделите по структурным подразделениям выручку в Z-отчете, ведь ПКО оформляется на его основе?

  
  
  А, то есть получается что если разделять по отделам, то это должно быть видно и в z-отчете, не зависимо от того, что используется одна ККМ для них. Этого я не знала.
  
  

  Цитата: Я не могу сказать заочно, что вам важно, а что нет. Если выделяете структурные подразделения, то указывайте их в кассовых документах, а если нет - можно просто писать "основное".Разработайте внутренний акт по порядку оформления первичных документов и руководствуйтесь им, чтобы избегать всяких сомнений в этом отношении.

  
  
  нет выделять из какого подразделения куда деньги идут не важно, скорее важно показать на какое подразделение они пришли.
• Цитата: то есть получается что если разделять по отделам, то это должно быть видно и в z-отчете, не зависимо от того, что используется одна ККМ для них. Этого я не знала.

  Можно и не подразделять, а подшивать к каждому ПКО некую справку-расчет выручки по подразделениям, но это гораздо более трудоемкий процесс, требующий дополнительных обоснований отнесения части выручки к тому или иному подразделению.
• то есть проще тогда вообще не указывать подразделения, если нет обособленных.